Empresas familiares têm estrutura enxuta. Conheça os pontos fracos e fortes desse tipo de negócio.

Confira as principais características das empresas familiares:

Pontos fortes

• Comando único e centralizado, permitindo reações rápidas em situações de emergência;
• Estrutura administrativa e operacional "enxuta";
• Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para autofinanciamento obtido de poupança compulsória feita pela família;
• Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado;
• Organização interna leal e dedicada;
• Forte valorização da confiança mútua, independentemente de vínculo familiares. A formação de laços entre empregados antigos e os proprietários exerce papel importante no desempenho da empresa;
• Grupo interessado e unido em torno do fundador;
• Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da comunidade onde atua;
• Continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção da empresa.

Pontos fracos

Primeira geração (fundador vivo)

• Dificuldades na separação entre o que é intuitivo/emocional e racional, tendendo mais para o primeiro;
• A postura de autoritarismo e austeridade do fundador, na forma de vestir ou na administração dos gastos, se alterna com atitudes de paternalismo, que acabam sendo usadas como forma de manipulação;
• Exigência de dedicação exclusiva dos familiares, priorizando os interesses da empresa;
• Laços afetivos extremamente fortes, influenciando os comportamentos, relacionamentos e decisões da empresa;
• Valorização da antiguidade como um atributo que supera a exigência de eficácia ou competência;
• Expectativa de alta fidelidade dos empregados. Isto pode gerar um comportamento de submissão, sufocando a criatividade;
• Jogos de poder, nos quais muitas vezes vale mais a habilidade política do que a característica ou competência administrativa.

Segunda geração (transição da 1ª para 2ª fase)

• Falta de comando central capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios do mercado;
• Falta de planejamento para médio e longo prazos;
• Falta de preparação/formação profissional para os herdeiros;
• Conflitos que surgem entre os interesses da família e os da empresa como um todo;
• Falta de compromisso em todos os setores da empresa, sobretudo com respeito a lucros e desempenho;
• Descapitalização da empresa pelos herdeiros em desfrute próprio;
• Situações em que prevalece o emprego de parentes, sem ser este orientado ou acompanhado por critérios objetivos de avaliação do desempenho profissional;
• Falta de participação efetiva dos sócios que legalmente constituem a empresa nas suas atividades do dia-a-dia.
• 
  

Recrutamento interno

Vantagens do recrutamento interno

• Menores custos para a empresa: Para a empresa é mais económico recrutar alguém que já está familiarizado com a “casa”, do que anunciar a oportunidade para o exterior, pois evita o gasto de dinheiro em anúncios ou em empresas de recursos humanos.
• Pode melhorar o moral dos seus funcionários: Os funcionários sentem que a empresa recompensa o seu esforço e produtividade, oferecendo-lhes a oportunidade de assumir novos cargos e responsabilidades. O recrutamento interno também pode inspirar os funcionários a serem mais produtivos e a darem o seu melhor.
• Incentiva a progressão na carreira. Funciona como estímulo à progressão na carreira, ao mesmo tempo que contribui para uma maior motivação das equipas.
• Integração do trabalhador é mais simples e rápida: Como o recrutamento é interno e o colaborador já pertence à empresa, a sua integração e tempo de aprendizagem é muito mais curto do que se fosse recrutado alguém exterior. Isto deve-se ao fato de o colaborador já estar familiarizado com o sistema e com os colegas.
• Rentabiliza o investimento feito na formação dos colaboradores.

Desvantagens do recrutamento interno

• Falta de entrada de novas idéias ou experiências na empresa: o recrutamento exterior permite que novas pessoas, tragam novas ideias e experiências para a empresa, aproveitando os investimentos em preparação e o desenvolvimento de pessoal efetuado por outras empresas ou pelos próprios candidatos.
• Limita o número de candidatos à vaga: O número de candidatos é limitado, uma vez que a empresa apenas seleciona os colaboradores que pensa terem a capacidade e competências necessárias para desempenhar as funções do novo cargo. Algumas vezes até se pode dar o caso de não existir ninguém na empresa com todos os requisitos necessários.
• Fica uma nova vaga disponível. Ao aceitar um novo cargo, o colaborador deixa um novo lugar por preencher. Nesta situação a empresa tem duas opções: ou contrata alguém de fora, ou atribui mais trabalho ao resto da equipa.
• O recrutamento interno pode levar a uma competição negativa e pouco saudável entre os colaboradores da empresa.

Tire suas dúvidas!
entre em contato comercial@agenciarsrh.com.br e agende uma visita.

Saiba mais
comercial@agenciarsrh.com.br
3034 12 56

Somos especialistas em gestão familiar e mista.

Se você tem problemas com funcionários, nós temos a solução.
comercial@agenciarsrh.com.br
51 993673013 (whats)

Qual a sua dúvida sobre contratações?